-
201-2
-
102-15
Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy TAURON klasyfikowane są zgodnie z Modelem ryzyk opisanych w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2019.
Wydzielono następujące kategorie ryzyk związanych z rozwojem Grupy TAURON:
- Ryzyko społeczne
- Ryzyko związane ze zmianami klimatu
- Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim
- Ryzyko BHP
- Ryzyko komunikacji wewnętrznej
- Ryzyko środowiskowe
- Ryzyko procesu zakupowego
- Ryzyko prawne
- Ryzyko Compliance
Ryzyko społeczne
Ryzyko społeczne zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko społeczne | Ryzyko obejmuje ryzyko niewywiązywania się ze standardów obsługi klienta, realizacji umów sprzedaży, komunikacji zewnętrznej i działań marketingowych oraz ryzyko związane z ochroną danych osobowych. Skutkiem materializacji ryzyka jest utrata reputacji i zaufania klientów, spory z klientami, brak realizacji celów, w tym celów sprzedażowych oraz możliwe kary za nieprzestrzeganie wymogów prawa w zakresie ochrony danych osobowych. | → | • Przyjęcie i realizacja PRO Klienckiej Polityki Społecznej. |
• Prowadzenie dialogu z klientami, w tym badanie zadowolenia klientów, dopasowanie oferty produktowej do ich potrzeb, dbanie o wysoki poziom obsługi klientów. | ||||
• Budowanie relacji z klientami i otoczeniem rynkowym. | ||||
• Odpowiedzialność za produkt, w tym za jakość i bezpieczeństwo dostaw, dopasowanie oferty produktowej do oczekiwań klientów. | ||||
Ochrona prywatności i bezpieczeństwa danych osobowych klientów. | ||||
Wdrażanie narzędzi wspierających realizację klienckiej polityki społecznej. | ||||
• Standaryzacja wzorów umów z klientami i ich dostosowywanie do zmian w przepisach prawa oraz optymalizacja procesów sprzedażowych i obsługowych. | ||||
• Realizacja działań promocyjnych zgodnie zprzyjętą Strategią marki TAURON i Strategią sponsoringową Grupy TAURON na lata 2018-2025, uwzględniające poszanowanie praw człowieka i prowadzenie odpowiedzialnego marketingu. | ||||
2. | Ryzyko zarządzania obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu | Ryzyko związane z zaangażowaniem GK TAURON w działania, które nie stanowią odpowiedzi na potrzeby interesariuszy powodujące utratę zaufania ze strony różnych grup interesariuszy, utratę wiarygodności i przekazów generowanych przez firmę w społeczeństwie | → | • Wdrożenie i realizacja planu projektów CSR, w którym określone są wszystkie działania wraz z ich uzasadnieniem, |
• Zatwierdzanie przez upoważnione obszary kluczowych działań | ||||
3. | Ryzyko zarządzania reputacją poprzez kształtowanie wizerunku marki | Ryzyko związane z wykorzystywaniem marki TAURON w skojarzeniu z niekorzystnymi, kontrowersyjnymi działaniami mającymi negatywny wpływ na wizerunek Grupy powodujący w efekcie kształtowanie nieodpowiedniego wizerunku firmy. | → | • Nadzorowanie procesu ustalania metodologii przeprowadzania akcji promocyjnych i sponsoringowych, zatwierdzanie przez upoważnione obszary kluczowych działań, |
• Wdrożenie Systemu Identyfikacji Wizualnej, powołanie Zespołu odpowiedzialnego za ocenę i zatwierdzanie projektów wizerunkowych. |
Ryzyko związane ze zmianami klimatu
Skuteczne przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój, to jedne z głównych postulatów realizowanych w ramach koncepcji Zielony Zwrot TAURONA. Biorąc pod uwagę powyższe i mając świadomość zachodzących zmian klimatycznych, w ramach Modelu ryzyk, wyodrębnione zostały również ryzyka związane ze zmianami klimatu. W ich ramach wyróżnia się:
- ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie wpływających na działalność spółek Grupy TAURON , w szczególności będące następstwem określonych zdarzeń związanych z pogodą (burze, powodzie, fale upałów), zmianami klimatu powodującymi zmiany temperatur lub suszę hydrologiczną,
- ryzyko związane z przejściem – obejmujące ryzyka wynikające z transformacji na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmiany klimatu; na przykład regulacyjne, finansowe, społeczne, technologiczne.
Tabela przedstawia Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Modelem ryzyk, Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko operacyjne/Technologia i infrastruktura; Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Krótkotermino-we ryzyko fizyczne (ryzyko ostre) | Ryzyko związane jest z: – częstym występowania ekstremalnych temperatur, większą intensywnością opadów mogąca powodować powodzie o każdej porze roku, opadami o nierównomiernym charakterze, skutkującymi dłuższymi okresami bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami (nawalne deszcze),- wzrostem częstotliwości i intensywności huraganów, silnymi wiatrami z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie maszyn i urządzeń, awarie sieci dystrybucyjnych (energia elektryczna, ciepło) częstszym występowaniem susz oraz związanych z tym ograniczeniami w dostępie do wody, a także zwiększonym ryzykiem pożarów. Skutkiem materializacji ryzyka są również: – zwiększone koszty utrzymania sieci przesyłowych wynikających z kosztów usuwania awarii, spadek wolumenu sprzedaży energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji, pogorszenie wskaźników jakościowych dystrybucji wpływających na przychód regulowany, – gwałtowne wahania poziomu cen rynkowych wynikających z występowaniem ekstremalnych temperatur wpływających na poziomy zapotrzebowania i możliwości jego pokrycia po stronie podażowej. Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane w Grupie TAURON ryzyka: środowiskowe (w kontekście nadmiernego wpływu na klimat), pogodowe, majątku firmy oraz ryzyko rynkowe. |
ο |
• Przyjęcie i wdrożenie Polityki Klimatycznej Grupy TAURON |
• Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na klimat zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. | ||||
• Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia, | ||||
• Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie wpływu na klimat, | ||||
• Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności GT na zmiany klimatu, stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarach biznesowych wrażliwych na te czynniki, | ||||
• Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji. | ||||
• Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników poprzez organizowanie kursów i szkoleń. | ||||
• Reagowanie na sytuację awaryjną poprzez obsługę techniczną oraz automatykę zabezpieczającą. | ||||
• Ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych (z wyłączeniem majątku pod ziemią). | ||||
• Wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami awaryjności. | ||||
• Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych, w szczególności w Obszarze Dystrybucji. | ||||
2. | Ryzyko fizyczne długotrwałe | Ryzyko związane jest ze:
– spadkiem wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy TAURON w szczególności w skutek odchylenia temperatury od wartości planowanych skutkujących przede wszystkim utratą przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy TAURON wynikającą ze zmniejszonego zapotrzebowania, – zmniejszeniem, szczególnie latem, poziomu wód w rzekach i zbiornikach wodnych oraz wzrostem ich temperatury, co generuje spadek sprawności jednostek wytwórczych oraz zmniejszenie dyspozycyjności bloków co w okresie występowania pików energetycznych. Powyższe może doprowadzić w skrajnym scenariuszu do blackoutu, – zmianą warunków rynkowych funkcjonowania spółek Grupy TAURON w szczególności w skutek zmian czynników atmosferycznych skutkujące spadkiem marży w Obszarze Wytwarzania (CDS/wolumen) oraz generalnie wzrostem kosztów i spadkiem przychodów, – zwiększoną awaryjnością maszyn i urządzeń stanowiących majątek spółek Grupy TAURON z uwagi na trwałe zmiany klimatu – jak na przykład długotrwałe susze, ocieplenie klimatu. Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane w Grupie TAURON ryzyka: wolumenu i marży, majątku firmy oraz ryzyko rynkowe.
|
ο | • Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu multipakiet, |
• Prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych klientów, | ||||
• Działania skupione na utrzymaniu aktualnych klientów i odzyskaniu utraconych, | ||||
• Codzienny pomiar i raportowanie pozycji portfelowych, | ||||
• Zarządzanie ryzykiem handlowym poprzez system nadawania i kontrolowania limitów ryzyka (np. VaR oraz stop loss) | ||||
• Przyjęcie optymalnej strategii handlowej i wdrożenie mechanizmów zabezpieczania pozycji handlowej, | ||||
• Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji, | ||||
• Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do zmian klimatycznych. |
Ryzyko klimatu związane z przejściem zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko regulacyjne/Regulacje; Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel; Ryzyko finansowe i kredytowe/Finanse i kredyt.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko związane z przejściem | Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki klimatycznej Unii Europejskiej, zaostrzeniem wymogów środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, rosnącą świadomością klientów w zakresie zmian klimatycznych, działaniami wspierającymi efektywność energetyczną (rozwój prosumentów, wsparcie termoizolacji, budowa własnych źródeł energii i ciepła, odejście od węgla jako paliwa), zmianą warunków funkcjonowania Grupy TAURON (konieczność dostosowania firmy do wyzwań zmian wynikających ze zmian klimatu, w tym dostosowania technologicznego do światowych rozwiązań niskoemisyjnych).
Skutki ryzyka obejmują kwestie reputacji, technologii, polityki i regulacji, a także kwestie rynkowe. W szczególności skutkami ryzyka mogą być: – spadek wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy TAURON w szczególności w skutek rozwoju energooszczędności, ocieplania budynków, rozwoju prosumentów, skutkujących przede wszystkim utratą przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy TAURON wynikająca ze zmniejszonego zapotrzebowania, – zmiana warunków rynkowych funkcjonowania spółek Grupy TAURON w szczególności w skutek zaostrzenia polityki klimatycznej Unii Europejskiej, rosnącej świadomości ekologicznej społeczeństwa, działań wspierających efektywność energetyczną (odejście od węgla jako paliwa, rozwój prosumentów, wsparcie termoizolacji i budowy własnych źródeł energii i ciepła) skutkujące spadkiem marży w Obszarze Wytwarzania (CDS/wolumen) oraz generalnie wzrostem kosztów i spadkiem przychodów, – utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności opartej na paliwach kopalnych, – utrata reputacji z tytułu zaangażowania w paliwa kopalne, – konieczność transformacji majątku i w konsekwencji konieczność ponoszenia dodatkowych nakładów na skutek zmian klimatycznych, – utrudnienie lub wzrost kosztów ubezpieczenia majątku opartego na paliwach kopalnych, – wzrost kosztów opłat środowiskowych oraz konieczność poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych na dostosowanie majątku do wymogów środowiskowych, – wzrost ceny uprawnień do emisji CO2 i w konsekwencji spadek marży w segmencie energetyki konwencjonalnej, – spadek zapotrzebowania na energię w wyniku efektywności energetycznej i rozwoju energetyki prosumenckiej, – spadek zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty oferowane przez spółki Grupy TAURON, – ograniczenie lub wyłączenie działalności opartej o paliwa kopalne i węglany, – konieczność restrukturyzacji zatrudnienia wynikająca ze zmiany profilu działalności, – utrudnienia procedur administracyjnych z udziałem społeczeństwa przez organizacje pozarządowe, – spadek wartości przedsiębiorstwa, – niemożność zaspokojenia oczekiwań rynku w wyniku braku oczekiwanych produktów w portfelu. Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane w Grupie TAURON ryzyka: zmian klimatu, reputacji, regulacyjne, wolumenu i marży, rynkowe, pozyskania finansowania, majątku firmy, kadrowe. |
ο | • Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON, |
• Określenie i aktualizacja i realizacja Strategii Grupy TAURON, | ||||
• Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON, | ||||
Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych wynikających z Polityki klimatycznej i Strategii inwestycyjnej, | ||||
• Aktualizacja i wdrażanie Strategii zrównoważonego rozwoju Grypy TAURON, | ||||
• Bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw, | ||||
• Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania, | ||||
• Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i mixu energetycznego GT do wytwarzania energii odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej, | ||||
• Stopniowe wycofywanie antropogenicznych źródeł emisji gazów cieplarnianych pochodzących z paliw kopalnych poprzez rozwój energetyki odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej, | ||||
• Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności GT na zmiany klimatu. |
Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim
Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim | Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi, w tym również z kwestią różnorodności, partycypacji, warunkami zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami zawodowymi oraz poszanowaniem prawa wolności do zrzeszania się, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania ścieżkami kariery i rekrutacją, systemami szkoleń, zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak również w dłuższej perspektywie koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia powodowaną zmianami klimatycznymi wymuszającymi zmianę profilu działalności. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej odtworzeniu. | → | Przyjęcie i realizacja Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników. |
• Przyjęcie i realizacja Polityki przestrzegania Zasad Etyki praz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji. | ||||
• Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w szkoleniach. | ||||
• Prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi w Grupie Kapitałowej TAURON. | ||||
• Realizacja polityki kadrowej w oparciu o Model Kompetencyjny oraz obowiązujące regulacje w zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin Wynagradzania, ZUZP, Regulamin Pracy). | ||||
• Przyjęcie i wdrożenie Polityki Różnorodności. | ||||
• Przyjęcie i wdrożenie Polityki Poszanowania Praw Człowieka. |
Ryzyko BHP
Ryzyko BHP zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko BHP | Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia, odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu. | → | • Priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników, klientów, wykonawców i interesariuszy w podejmowanych działaniach biznesowych, |
• Przyjęcie i realizacja Polityki BHP Grupy TAURON, | ||||
• Zapewnianie optymalnych warunków pracy, | ||||
• Prowadzenie aktywnego monitorowania warunków pracy oraz poprawności jej organizacji, | ||||
• Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy, | ||||
• Prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie systemu zarządzania BHP. |
Ryzyko komunikacji wewnętrznej
Ryzyko komunikacji wewnętrznej zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko komunikacji wewnętrznej | Ryzyko związane z przekazywaniem wewnątrz organizacji błędnej lub niesprawdzonej informacji, formułowania niejasnego/niepełnego komunikatu, nieprzekazywaniu pracownikom informacji o istotnym znaczeniu powodujące wprowadzenie w błąd odbiorców informacji lub niedopełnienie obowiązków informacyjnych skutkujące podejmowaniem niewłaściwych decyzji biznesowych w wyniki braku rzetelnej informacji, utratę zaufania wobec pracodawcy lun kary administracyjne. | → | • Budowanie relacji ze stroną społeczną w Grupie Kapitałowej TAURON i ścisła współpraca z Rzecznikiem Dialogu Społecznego, |
• Wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi komunikacji w celu przekazywania istotnych informacji do pracowników Grupy Kapitałowej TAURON, | ||||
• Przy przekazywaniu istotnych informacji – organizacja spotkań bezpośrednich kadry zarządzającej z pracownikami, | ||||
• Bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON mogących wywołać niepokój społeczny, | ||||
• Cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu wymiany informacji, | ||||
• Opracowanie Strategii komunikacyjnej dla Grupy TAURON. |
Ryzyko środowiskowe
Ryzyko środowiskowe zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Technologia i infrastruktura.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko środowiskowe |
Ryzyko związane z wpływem prowadzonej działalności biznesowej na środowisko naturalne i korzystaniem z jego zasobów w tym w szczególności utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym zapobieganie ponadnormatywnym zanieczyszczeniom, uszkodzeniem, zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń skutkującym negatywnie na środowisko. Ryzyko wiąże się również z możliwością: – braku aktualności decyzji środowiskowych, – deponowaniem odpadów w miejscach do tego nieprzeznaczonych lub niezgodnie z warunkami eksploatacji obiektów do tego przeznaczonych, – wystąpienia sytuacji kryzysowej: np. pożar, przemieszczenie mas ziemnych, zjawiska ekstremalne, – wykorzystaniem odpadów niezgodnie z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia, – brak właściwych zabezpieczeń ograniczających negatywny wpływ działalności Grupy TAURON na środowisko, – uwolnienie substancji niebezpiecznych do środowiska, – protestów społecznych. Skutkiem materializacji ryzyka jest degradacja środowiska naturalnego oraz kary za niedotrzymanie wymagań środowiskowych, konieczność ich usunięcia, ograniczenie produkcji, opóźnienia w realizacji inwestycji, zanieczyszczenie źródeł wody w sposób uniemożliwiający ich wykorzystanie, zniszczenie siedliska, obiektu lub obszaru cennego przyrodniczo – kompensacja przyrodnicza, ograniczenia dalszego rozwoju biznesowego, utrata wizerunku GRUPY, ograniczenie możliwości korzystania z finansowych programów pomocowych. Ryzyko obejmuje również wzrost wymogów środowiskowych wynikających z zaostrzenia polityki klimatycznej Unii Europejskiej |
→ | • Przyjęcie i wdrożenie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON, |
• Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. | ||||
• Bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków decyzji środowiskowych, | ||||
• Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia, | ||||
• Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska, | ||||
• Realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska w celu minimalizacji skutków niekorzystnego wpływu prowadzonej działalności wydobywczej i przeróbczej na środowisko i klimat, | ||||
• Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności GT na zmiany klimatu. |
Ryzyko procesu zakupowego
Ryzyko procesu zakupowego zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko procesu zakupowego | Ryzyko związane z prowadzonymi postępowaniami zakupowymi, ich błędną realizacją, nieplanowanym wzrostem kosztów zakupu, uwzględniające metody zapobiegania łamaniu praw człowieka przez partnerów biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji i nadużyć w procesie zakupowym oraz przestrzegania standardów etyczno-moralnych w trakcie jego realizacji. Skutkiem materializacji ryzyka są niekorzystne umowy zakupowe, konieczność unieważnienia postępowań przetargowych, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON i wiarygodności wobec interesariuszy. | → | • Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Grupy TAURON. |
• Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. | ||||
• Przyjęcie i realizacja Polityki Poszanowania Praw Człowieka. | ||||
• Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym i jego transparentność. | ||||
• Budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku. | ||||
• Oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania przepisów prawa, standardów etycznych i dobrych praktyk handlowych, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad dyskryminacji i nierównego traktowania, poszanowania praw człowieka i godności pracowników, przejrzystej polityki personalnej, ochrony środowiska, uczciwej konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć oraz bezpieczeństwa i ochrony informacji. | ||||
• Stosowanie wzorców umów i klauzul standardowych do umów w zakresie przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. |
Ryzyko prawne
Ryzyko prawne zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko prawne | Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa, błędną interpretacją nowych przepisów i regulacji, wymogami nakładanymi przez regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być kary finansowe, odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy. | → | • Stały monitoring otoczenia prawnego i zmian przepisów prawa, w tym z zakresu zagadnień społecznych, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji, ochrony środowiska i zagadnień pracowniczych. |
• Wdrażanie wymaganych zmian do regulacji wewnętrznych. • Powoływanie grup roboczych mających na celu przygotowanie i wdrożenie wymaganych zmian wynikających z otoczenia prawnego. | ||||
• Stała współpraca z organami nadzorującymi rynek energii i rynek kapitałowy. | ||||
• Konsultacje z jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji kluczowych dla obszaru zgodności. • Szkolenia pracowników ze znajomości przepisów prawa i regulacji wewnętrznych. |
Ryzyko Compliance
Ryzyko Compliance zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Ryzyko Compliance.
Lp. | Nazwa ryzyka | Opis ryzyka | Trend ryzyka | Reakcja na ryzyko |
---|---|---|---|---|
1. | Ryzyko nadużyć wewnętrznych | Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub wykorzystywaniem majątku Spółki, jego dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści osobistych skutkujące stratami finansowymi, sankcjami karnymi i administracyjnymi, odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną. | → | • Działania edukacyjne i szkoleniowe wśród pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie e-learnignowego w zakresie Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON. |
• Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system), umożliwiającego zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć przez pracowników GT do bezpośredniego przełożonego, Komisji Etyki, Pełnomocnikowi ds. Zgodności/ Koordynatorowi ds. Zgodności lub poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie http://www.tauron.pl/. | ||||
• Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Zgodności lub Koordynatorów ds. Zgodności | ||||
• Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON. | ||||
• Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. | ||||
• Przyjęcie i realizacja Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, | ||||
• Przyjęcie i realizacja Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON. | ||||
2. | Ryzyko nadużyć zewnętrznych | Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia zewnętrznego, które ma wpływ na działalność Grupy TAURON poprzez: ujawnianie informacji osobom nieuprawnionym, utratę informacji, szpiegostwo handlowe, zamach terrorystyczny i ataki hakerów, wyłudzenia podatkowe, kradzież, wandalizm, fałszerstwo, prawnie brudnych pieniędzy, zamach terrorystyczny. | → | • Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących zagrożeniach nadużyć zewnętrznych, |
• Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. | ||||
• Wdrożenie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami. | ||||
• Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. | ||||
• Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system), umożliwiającego zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć, system umożliwia również zgłaszanie nadużyć przez podmioty zewnętrzne poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie http://www.tauron.pl/. | ||||
• Monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie TAURON. | ||||
• Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Etyki Biznesowej Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. | ||||
• Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON. | ||||
3. | Ryzyko zachowań nieetycznych oraz mobbingu | Ryzyko obejmuje wystąpienie zachowań nieetycznych skutkujących w szczególności brakiem współpracy, złą atmosferą w zespole, mobbing, molestowanie, obrażanie, dyskryminacja pracowników. | → | • Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących zagrożeniach nadużyć zewnętrznych. |
• Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. | ||||
• Wdrożenie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami. | ||||
• Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. | ||||
• Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system), umożliwiającego zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć, system umożliwia również zgłaszanie nadużyć przez podmioty zewnętrzne poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie http://www.tauron.pl/. | ||||
• Monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie TAURON. | ||||
• Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Etyki Biznesowej Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. |